大中电器负责招聘工作的杨继荣小姐今年的工作格外轻松。身处一家店面超过90多家，员工数万规模的连锁电器销售公司，她今年的招聘工作量比去年更多，但今年的工作对她似乎容易和减少了。因为杨小姐手里多了一个工具：英才招聘宝。
这个产品不单可以在中华英才网上发布招聘信息，还享有各地相应职位平均薪资水平的动态调查数据，还会提供相应职位的标准描述，以及人力资源专家的电话和在线咨询服务。这些服务，分担了杨小姐很多工作压力，使她可以更集中精力控制整个公司的招聘行为。
国内第一个专门面向中小企业的全能招聘解决方案——“英才招聘宝”问世一年来，已经有上万家企业通过这个产品实现了和大中电器一样的招聘管理，中华英才网倡导的“优化招聘环节，构建人才驱动型企业”的理念，也获得了企业广泛的认同。由于这个产品独特、强烈的专业知识含量，一年来，行业内甚至还没有出现任何竞争产品。
10月17日，“英才招聘宝”周年庆典活动在北京召开，
庆祝“英才招聘宝”这个拥有国家知识产权的国内第一个招聘专业产品商用一周年。数百家类似大中电器这样的用户和中华英才网的人力专家齐聚一堂，围绕“构建人才驱动型企业”，共同探讨了招聘优化和用人优化的核心问题。
人才驱动型企业的理念基础是，企业的发展目标是通过人才去实现的，人才是企业获取竞争力、赢得市场的核心要素。构建一个人才驱动型的企业，首先要解决“选对人”的问题，但“选对人”却一点也不简单。针对企业人力资源的调查表明，很多企业认为其招聘的成功率不足50％，尤其在中小企业中，有的根本没有人力资源部门或岗位，更没有人研究如何“成功招聘”的问题，要构建人才驱动型的企业，必须改变现状。
“成功的招聘，其衡量标准是是否找对了人，找对的人是否能长期为企业工作。所以成功的招聘是一个过程优化的结果。”中华英才网负责人才研究中心的副总裁张廷文先生这样说。“‘英才招聘宝’就是这样一个基于招聘环节优化理念而设计的产品。”
不少到会的中小企业主和人力资源管理者表示，招聘过程中遇到的最大难题不是选择在哪儿发布信息，而是如何表达对用人的要求，和根据来人能力制定合理的薪酬。这也是通常阻碍中小企业走向“人才驱动”的障碍。“英才招聘宝”1年的商用经验表明，通过专业、定制服务，即使在没有资深人力资源管理者的中小企业，也完全可以通过“选对人”的第一步来实现人才驱动。
首先，企业需要对招聘职位的职责描述和任职要求有明确的标准，才能够摒弃模糊需求，招到真正合适的人才。“英才招聘宝”的职位描述系统给招聘企业一个可用的科学参考。
其次是依靠有效的信息发布，获得更加广泛的目标人群响应。“英才招聘宝”为企业提供全年在中华英才网发布35个职位、下载100份简历的权利，完全满足企业对发布招聘信息的需求。
再次，企业通过“英才招聘宝”提供的定制薪酬报告掌握目标应聘者充分的价值回报范畴，从而作出有利于双方的正确决策。这也是“英才招聘宝”收到众多用户称赞的价值所在。
此外，“英才招聘宝”的法律服务，以及在线专家支持，也能够帮助企业，特别是中小企业建立有效的劳资合同，避免不必要的法律纠纷，解决各种人力资源方面的专业问题。
张廷文认为，事实上，解决这些问题，是各种类型企业都必须面对的用人管理之道。据透露，在“英才招聘宝”一周年之际，中华英才网已经逐渐推出面向大型企业和分行业的系列网络招聘解决方案，贯穿其中的，都是帮助企业实现以人才驱动发展的服务理念。
“英才招聘宝”是中华英才网在2005年9月推出的一款针对企业网络招聘的专用产品。主要功能为用户可自己控制的招聘信息发布系统、各类职位的职责的标准描述、全国各地相应职位的平均薪酬水平、各种劳资法律文件范本和规范以及中华英才网提供的在线和电话专家服务。这个产品的出现，使得用户在实施招聘行为时，可以拥有更多的参考信息和考核标准，从而实现整个招聘过程的优化，提高成功率。“英才招聘宝”的出现，使得中华英才网从一个简单的信息发布平台，成为一个立足于有效招聘的服务平台，帮助企业大大提高招聘成功率和管理效率。
编辑：杨晓颖
来源：中华英才网