各位领导，各位嘉宾，下午好，
今天很荣幸有这个机会我们一起来探讨有关人才的主题。刚才在JEEF先生讲话当中，应该说给了我们一些启发，就是说美国社会是如何发展的，它如何吸引人才。当然，目前中国的环境也是我们应该深刻思考的，尤其是MONSTER与中华英才网合作以后，我们能给中国社会带来什么，我们下一步会做什么。这也就是今天我所讲的主题，有关人才国际化的问题，以及平台全球化的问题。
中国人引以为自豪的就是中国制造，我们出过国的人都有过感受，不管我们走到哪个角落，都可以看到许多东西都是MADE IN CHINA，但是也给我们带来一个难题，我们去美国想买一个纪念品，有时候没有看清楚，回来送给同事一看，是MADE IN CHINA，所以同事就说你怎么从美国给我带中国制造的东西呢。应该说二十几年来，这个也是我们所取得的成就。
我们来看一看联想，是我们中国一个著名的电脑品牌企业，联想靠它自己的品牌以及营销网络，树立了它在中国的品牌地位跟销售地位。从去年开始，联想通过兼并IBM-PC机事业部，走向了国际化，这是联想的国际化之路。
再看一下华为，华为在中国企业当中是非常著名的高科技企业，我原来在华为，应该说对华为情况非常了解。当初华为在中国市场里面，跟国际企业进行竞争，也就是说在中国土地上面，本来也是一场国际化竞争。当初大家在华为就是靠农村包围城市，靠狼的团队，在中国土地上打败了很多国外企业。那么，几年以前华为走向了全球，走向了世界，去年华为销售收入是463亿，其中有一半是出口的收入。在五十几个国家拥有分公司，但是华为国际化进程当中同样遇到阻力。两年以前，四科公司状告华为知识产权所有权问题，为什么有这个行为呢？因为中国企业在国际市场当中形成了一种冲击力，同时对华为也是一种阻力。
我们再来看一看TCL，TCL他们靠速度冲击规模，就是建立了中国家电行业3C企业里面的一个品牌地位。TCL国际化之路是通过品牌合作，通过与法国阿特卡特和其它企业品牌合作走向了国际化。那么，这个也是一条路。
我们再来看看温州人，应该说温州人创造了很多传奇，十年以前，二十年以前，就是中国最早开始改革开放的时候，温州人靠什么精神呢？跟野草一样的精神，当初在全国的理发店，服装店，都是温州人开的。现在，他们也开到了全球各个地方，也是中国企业的代表。
我们所看到中国制造目前在国际化的地位是这样的，那么我们再来分析一下有关中国企业，中国制造的尴尬是什么？在市场方面四美元的物品，中国企业卖的价格只有一美元，三美元价格的话被品牌企业或者是渠道拽走了，四美元里面中国只有一美元价格，如果考虑到材料成本的话，其实利润是非常低的，我们靠什么呢？就是靠低成本，这是中国制造的现状。
中国企业走向国际化当中所遇到的瓶颈，遇到的技术问题。华为走向国际化以后所遇到的技术封锁，包括我们VCD、DVD企业走向国际化中，很快会遇到知识产权问题，这也是我们遇到的一个阻力。还有就是我们说的能不能应国际化的商业规则，虽然我们中国开放了很多年，但是在很多年以来，中国的企业在中国发展是一方面靠政府保护和支持，同时中国法律环境，生活环境是我们中国特色，尤其是走向国际化以后，特别是WTO以后，如何能适应国际化规则，这个对于很多中国企业来说，可能是没有意识，没有概念。但是，确实会遇到很大的阻力。那么，这些问题背后到底是什么呢？我们来看一看，就是目前中国劳动力水平是什么样的，这是引自我们中国教育与人力资源问题报告，其中有三项数据，第一项从业人口平均受教育年限，在发达国家平均12年以上，在中等发达国家是10－12年，在中国就不足8不念，也就是说我们连中等水平都达不到。再看一下人力发展指数，在发达国家应该是0.93以上，在中等国家是0.8以上，每一百万人口科学家和工程师的数量，在发达国家有2800人以上，在中等发达国家是1500人以上，在中国的数据我们看一下，三项指标，每一项指标都是处于欠发达国家。所以，这个应该是引起我们国人思考的问题。就是我们在走向国际化过程当中，遇到阻力问题到底是在哪里？我们中国国际化战略，并不是一个表面化问题可以解决的，而是应该深入思考的问题。那么，中国制造，能否成为中国创造呢？我们现在能不能利用低价的劳动力优势来创造人才优势呢？那么，这也是我们中国企业走向国际化过程当中有没有实力的一个根本问题，也就是今天我们所讨论的有关国际化人才这个命题。为什么要讨论这个命题，我想今天这个机会是一个很好的探讨问题的机会。
目前大家对国际化人才理解是什么？可以说在平常的时候，大家都认为国际化人才是谁呢？就是海归人员，也就是说在中国生长的，读完书以后到国外去留学的，把他们吸引回来。那么，他们就代表了国际化。当然，国家也很重视，每年有很多活动，专门专项经费和部门来吸引海归人才。但是，出现一个现象，就是海归变成海带，为什么变成海带呢？
我们作为一个招聘企业，我们非常了解很多企业特别需要这样的人才，不管是联想也好，还是联想兼并IBM-PC机事业部以后就遇到人才输出的问题。华为没有人才怎么办呢？把土八路派出去，不懂外语，每个人都得配一个秘书和翻译才能工作，但这是没有办法的办法。那么，TCL在前年的时候，当时也谈到有一个合作，能不能给他们内部员工更多国际化技能培训呢？所以，我了解我们很多中国企业变成国际化人才，但是为什么海归变成海带呢？就是他的能力不具备国际化的水平。所以，我们应该来思考，在中国目前这个劳动力情况下，如果只是吸引部分人回来的话，是满足不了中国现状的，满足不了中国企业走向世界的要求。
那么，一个真正的企业思考国际化问题，应该怎么思考呢？从国家来说，应该改变我们现在户籍制度，怎么考虑国家移民预测，把其它国家人移民到中国来，有没有思考过这个问题？对于一个城市来说，我们有没有国际人才生态环境？我们可以说在上海，应该说中国是最具有国际化水平的城市。但是，看看在上海的国际化城市里面，不是用中国身份证的，用护照的这一部分人，他们的结构现在是什么样呢？基本上还是来自于台湾跟香港，也就是说跟中国文化是同根的。但是，我们现在还看不到大量印度工程师到中国来，吸引美国专家到中国来，吸引德国技术人员到中国来，就是还不具备这样一个生态环境，不管是语言，还是生活环境，都是不具备。目前中国城市与国际化环境还差的很远。
企业也是一样的，就是企业端，我们对于国际化人才价值认可问题。很多企业还是希望出比较低的价钱，去抓一匹千里马，但是千里马有千里马的价值，企业对于人才价值认可应该说还有很大的差距。那么，对于我们很多企业来说，这个时候就是如何来思考国际化，其实，我们不光是要考虑到海归人才引进问题，包括国外人才，怎么样引到中国来，怎么样引到企业来，就是靠以前改变设备，引进技术，现在是考虑怎么引进人才到你企业工作的问题，这个是很多企业尽快进入国际化的结晶。包括当初华为为了进入国际化开发水平，在印度成立了一个研究所，应该说印度软件开发水平在全球是最高的。那么，这个研究所的目的是什么呢？目的不是为了招聘印度员工来开发软件，而是说一批一批软件工程师出去，每半年派100多人出去，然后半年以后再派100多人出去，这个就形成良好的国际化生态环境。那么，在目前总体情况下，当然许多问题解决是需要时间的，不可能是一天解决。但是，我想网络应该给我们带来新的空间，就是网络经济能带来什么东西。当然网络是没有国界的，对个人有充分的自由度，也可以提供平等的机会，把全球物理现实在网络当中可以消失，也就是变成一个全球村。那么，作为中华英才网和MONSTER的合作，我想在人才领域里面会给我们提更进一步的思考。
中国的网络环境，根据去年2004年的统计，目前中国网民已经有9600万，这个数量应该说也是很高的，9600万人是习惯于使用网络的人。去年求职的用户，就是通过网络来找工作的用户，达到1200多万，企业在网上面发布招聘职位数量超过了400多万，而且网络招聘，平均每年以73％以上的速度在增长。那么，从这个数据来看，就是应该说中国目前已经具备了网络经济这么一个基本环境，跟人口的条件。那么，每年在网络招聘当中数据增长是非常明显的。所以，我们今天是中华英才网跟MONSTER联姻的行为，我们刚才签订的是战略合作协议，中华英才网在中国网络招聘是目前最大的一家企业。MONSTER在全球有26个以上国家具有分公司。但是，MONSTER为什么愿意跟中华英才网合呢？这个联姻是有条件的，不能无缘无故两个人结婚。我想MONSTER全球最大的网络招聘公司，他们看到中国市场巨大人才潜力，中国是人口大国，中国市场具有非常大的潜力。那么，也就是说MONSTER通过跟中华英才网战略合作，可以形成全球人才结构。当然，中华英才网跟MONSTER的合作，对于我们也是一样，使得我们中国企业走向国际化，形成了一个桥梁和平台。那么，包括中华英才网和我们MONSTER合作以后，就是打通了中国人才国际化交流的信息平台，这个是从物理上，从业务运作上。那么，这个也就是说今天是我们中华英才网跟MONSTER合作，在未来中国世界化进程中，尤其是在人才国际化进程中，所能带来的价值。那么，通过中华英才网与MONSTER合作，会形成我们中华英才网新的战略步骤。
第一步，我们会大量的扩张，通过我们分公司区域的扩张，到公司人员规模的扩张，今年中华英才网比2004年人员规模要增加两倍以上。通过我们行业的深入，以及与各地招聘网站战略联盟，就是形成一个中国网络招聘的舰队。这是第一步，中华英才网通过全球合作化以后，会有一个很大的规模扩张。
第二步，我们会有一个质的提升，通过我们两家公司的联合，可以把国际最好的先进管理经验，以及技术产品，很快移植到我们中华英才网平台上来，这样我们可以提供更好的产品和服务，包括对企业，大企业和中小企业服务模式有区别，这样的话我们会提供更加个性化的服务，包括对企业提供很多人力资源增值的服务。那么，这个在国际具有一些好的管理模板跟产品，因为我一个星期以前，刚刚从MONSTER学习半个月，我们当时公司派了一个高层管理团队，包括我们董事长一起去的，我们有高层管理团队到MONSTER去学习，确实给我们感受非常深。就是目前中国网络经济概念跟美国的概念是有非常大的区别，那么我们目前在中国网络企业里面，认为你网络企业成功靠什么呢？可能就是靠创意，靠机会，获得了成功。还有在管理上概念是非常淡薄的，但是我们在美国MONSTER感受到，不光是管理人员，就是一般员工，他给你讲问题的时候，数据非常清楚，是用科学来管理这个网络公司企业。所以，这个对于一个企业持续成长来说，怎么样为客户提供更好的服务，都是我们中国网络经济需要考虑的。包括对于求职者来说，他在填写简历过程当中，哪些地方不方便，哪些地方感觉不舒服，有摄像头拍录下来以后，分析每个阶段，每个步骤，就是说客户的体验已经到这个程度。但是，我们中国企业目前应该说还是概念上比较欠缺的。那么，这个就是我们在质的方面来说，会有一个大的飞跃。
第三步，我们的战略步骤会进入到差异化领先阶段，在中国网络公司里面，建立中华英才网明显的服务优势，包括我们建立一个全球全覆盖的人才交流网络平台。包括我们对于个人求职者来说，能给他提供非常舒适的一种服务，以后找工作并不是难堪的事情，只要你需要工作，在中华英才网里面提出你的需要，需要什么职位，中华英才网在第一时间内把你所需要的职务企业告诉你，这就是我们提供的差异化服务。所以，从业务布局来说，对于一个企业发展，我们主页方向是什么？对于一个企业成长，你的创新业务是什么。那么，我们中华英才网关注于网络这一块，因为网络具有巨大的成长空间。同时，我们改变网络招聘的模式，就是说招聘并不是简单的登一个广告的概念，而是我来为你的企业招人需求服务。比如说TCL在美国招人，我们会根据你的要求，你需要什么样的人，多少人，具备什么样的经验，我们会专门给你提供解决方案。那么，运用我们的网络平台，在美国、欧洲帮你招到你所需要的人。那么，这个我们会提供增值服务跟解决方案，而不是一个简单的广告概念问题。同时，对于个人就会形成一个比较便捷的招聘平台，那么从我们目前战略合作，从目前中华英才网发展方向，我们会形成一个全球化的服务网络平台。那么，我们中华英才网也是成为中国第一招聘网站。
谢谢大家！
编辑：Tina
来源：中华英才网